怎樣做專利布局 （上篇）

專利在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的影響力越來(lái)越大。據(jù)小米招股書(shū)顯示，過(guò)去三年，其支付專利許可費(fèi)用超過(guò)10億美元。其中2017年支付5.33億美元，占其營(yíng)收4%，超過(guò)當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用5.02億美元，約占凈利潤(rùn)122億元的1/3；再比如，從2014年開(kāi)始大量申請(qǐng)專利的大疆無(wú)人機(jī)，業(yè)務(wù)自2015年開(kāi)始大量爆發(fā)，專利為其業(yè)務(wù)發(fā)展起到重要的保駕護(hù)航作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是‘重’資產(chǎn)?！?2018年，中國(guó)對(duì)外支付的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)達(dá)2355.2億元，逆差為1987.2億元?！斑@說(shuō)明與國(guó)外相比，我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)方面還很落后。

而企業(yè)在專利上的提前布局，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得先手，也變得越來(lái)越重要。對(duì)于做好專利布局，需要把握好的是三件事兒：

第一是前瞻性，不管哪個(gè)行業(yè)專利的布局，都要提前做，晚了就沒(méi)機(jī)會(huì)了；

第二是系統(tǒng)化，即圍繞一個(gè)科研方向其方方面面的專利，都要‘攥’到企業(yè)自己的手里，不能留下空子給別人‘鉆’；

第三要批量化，就是一定要在短時(shí)間內(nèi)做出大量的專利。”而越是大型的企業(yè)，越要做好上述三件事兒，只有這樣，企業(yè)才能真正成為行業(yè)的“霸主”。

為了讓大家對(duì)專利布局有個(gè)較為系統(tǒng)的了解，我們先解釋下以下幾個(gè)問(wèn)題：

專利布局有廣義和狹義之分

廣義：是指對(duì)企業(yè)全部專利申請(qǐng)的數(shù)量、申請(qǐng)領(lǐng)域、申請(qǐng)覆蓋的區(qū)域和申請(qǐng)覆蓋的年限等進(jìn)行總體布局行業(yè)。（簡(jiǎn)言之，何時(shí)、何地、何種領(lǐng)域申請(qǐng)多少專利）

狹義：指對(duì)企業(yè)某一技術(shù)主題的專利申請(qǐng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，以形成有效排列組合的精細(xì)布局行為。

提高企業(yè)專利整體價(jià)值

提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

最大限度地發(fā)揮專利武器在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中作用；

高效保護(hù)自身市場(chǎng)、保護(hù)企業(yè)核心技術(shù)或產(chǎn)品

破除市場(chǎng)技術(shù)壁壘

打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入市場(chǎng)或發(fā)展

因此，我們不得不說(shuō)：

沒(méi)有布局的專利只是一盤(pán)散沙

經(jīng)過(guò)布局后的專利才是混凝土

常見(jiàn)的有：

優(yōu)點(diǎn)：申請(qǐng)與維護(hù)成本較低

缺點(diǎn)：給競(jìng)爭(zhēng)者繞過(guò)已方所設(shè)置的障礙留下空間，競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)會(huì)通過(guò)回避設(shè)計(jì)突破障礙，而且在已方專利啟發(fā)下，競(jìng)爭(zhēng)者研發(fā)成本較低

適合企業(yè)：對(duì)某特定技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新有較全面、準(zhǔn)確把握，適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在阻擊申請(qǐng)策略中采用

舉個(gè)例子：高通公司布局一些基礎(chǔ)專利，使得競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法繞開(kāi)

將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)的所有規(guī)避方案全部申請(qǐng)，形成城墻，競(jìng)爭(zhēng)都無(wú)縫可鉆

優(yōu)點(diǎn)：充分地專利挖掘，“寧可錯(cuò)置一千，不可漏過(guò)一件”

缺點(diǎn)：需要大量資金、研發(fā)人力，成本高

適合企業(yè)：專利產(chǎn)出較多的電子或半導(dǎo)體行業(yè)

優(yōu)點(diǎn)：由于核心專利由競(jìng)爭(zhēng)者掌握，圍繞該技術(shù)主題的許多解決方案申請(qǐng)?jiān)O(shè)置若干小專利，將核心專利包圍，形成圍欄式；給競(jìng)爭(zhēng)者造成麻煩；可作為交叉許可的籌碼；使得基礎(chǔ)或核心專利價(jià)值大打折扣

缺點(diǎn)：技術(shù)仍不可避免受限于核心專利

舉個(gè)例子：歐美廠商在日本專利局申請(qǐng)了一種新型自行車專利后，日本就趕緊申請(qǐng)自行車腳踏板、車把手等眾多外圍小專利（包括外觀設(shè)計(jì)專利）。歐美廠商想實(shí)施其新型自行車總體設(shè)計(jì)方案時(shí)，躲不開(kāi)這些外圍專利，只好與日企簽交叉許可協(xié)議。

核心專利由本企業(yè)掌握后，圍繞該技術(shù)主題的許多技術(shù)解決方案申請(qǐng)專利形成糖衣式布局。使競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法突圍，同時(shí)也降低了競(jìng)爭(zhēng)者圍繞本企業(yè)核心專利作圍欄式布局風(fēng)險(xiǎn)

（未完待續(xù)……）